Kể từ tháng 5 năm 2008, Chelsea đã đến gặp tôi để thảo luận về các vấn đề hợp tác. Ở Geneva và Paris, không phải một lần mà là hai lần. Huấn luyện viên trưởng của họ bị bỏ trống và người kế nhiệm Jose Mourinho, Avram Grant, cũng sẽ bị sa thải. Các phương tiện truyền thông biết điều này. Tôi đang nghiên cứu những ứng viên này. Thật là thú vị khi xem xét các đề xuất của họ. Một bí mật là những ông chủ như Roman Abramovich gặp gỡ những huấn luyện viên như Carlo Ancelotti. Tất nhiên là tôi không nói gì cả, tôi muốn đợi một thời gian nữa sẽ nhận được cuộc gọi từ Adriano Galliani: “Có chuyện gì vậy, anh sắp tới Chelsea à?” Mọi người đã biết điều này. Tôi đã không đến Chelsea vào thời điểm đó. Họ quyết định chọn Luiz Felipe Scolari, có lẽ vì tiếng Anh của tôi quá tệ.

Roma Abramovich (trái) luôn đòi hỏi rất cao ở Ancelotti. Ảnh: Action.

Nhưng Scolari hoạt động không hiệu quả và bị sa thải vào đầu năm 2009. Guus Hiddink được bổ nhiệm làm huấn luyện viên tạm quyền trong phần còn lại của mùa giải. Tất nhiên, tôi đã trở lại danh sách huấn luyện viên mới của họ. Toàn bộ quá trình liên hệ và phỏng vấn đã được hoàn thành ngay từ đầu. Tất nhiên, điều này cũng là … bí mật Vào tháng 2 năm 2009, Mike Forde, người đứng đầu các vấn đề bóng đá của Chelsea, đã có một cuộc gặp với tôi và người đại diện của tôi, Bruno Demichelis. Tôi nghĩ những cuộc họp này là không bình thường. Mọi thứ chúng ta đang nói về: tầm nhìn chiến lược của Chelsea, mô hình hoạt động, mục tiêu chiến lược, áp dụng dữ liệu, cách đối phó với những ngôi sao lớn và cuối cùng là những điều kiện tôi đưa ra để đôi bên có thể hợp tác tốt hơn. Mike đã hỏi tôi tất cả những câu hỏi này, và … nhiều hơn nữa …—— Đây là quá trình chi tiết nhất và thậm chí là khốc liệt nhất mà tôi đã trải qua trong sự nghiệp của mình. Nhưng vào tháng 3, tôi cuối cùng đã đồng ý tiếp quản Chelsea. Sau khi hợp đồng được ký kết, dự án sẽ khởi công vào tháng 6. Mike thực sự đã giúp tôi hiểu về câu lạc bộ mới, đặc điểm của Premier League, chính sách tuyển dụng và kỳ vọng của ông chủ.

Sau đó tôi được gửi đến Hà Lan để ở lại một tuần … ngôn ngữ của sinh viên. Một tuần nhưng dài lắm vì phải điền tiếng Anh từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối. Khi Chelsea lần đầu tiên muốn đặt tên cho tôi, và bây giờ họ muốn phá bỏ nó, ngôn ngữ là một vấn đề. Bản thân tôi cũng muốn được như thế này nên tôi rất chăm chỉ học tập. Sau khi hoàn thành khóa đào tạo ngắn hạn, tôi có thể trả lời cuộc họp báo đầu tiên ở Chelsea bằng tiếng Anh và đối mặt với 200 nhà báo. Tôi rất lo lắng, nhưng tôi đã vượt qua dễ dàng.

Phòng thay đồ của Chelsea có nhiều cá tính mạnh. Nhưng tôi tin rằng sự nghiệp thành công trước đó của tôi đủ để tạo cho họ rất nhiều áp lực. Với hai chức vô địch Champions League trong tay, HLV không muốn các cầu thủ phục tùng. Tôi cũng vậy, nhưng đây mới chỉ là bắt đầu. Tuần trăng mật của các cầu thủ ngôi sao sắp kết thúc, bởi vì chẳng bao lâu nữa, họ sẽ nhìn bạn, “Người này có thể giúp gì cho tôi?”

Tôi không vội thay đổi cách tiếp cận của mình. Chelsea. Nếu người chơi hài lòng với cách làm cũ, hãy tiếp tục cách này. Nhưng tôi đã thay đổi lối chơi, ưu điểm của nó là đòi hỏi họ phải tập trung và học hỏi. Nó tạo ra động lực cho cả đội. Ở Chelsea, cũng như Real Madrid kể từ đó, việc thay đổi lối chơi cũ là yêu cầu bắt buộc của các ông chủ.

Một trong những cuộc gặp đầu tiên với Abramovich, tôi vẫn nhớ những gì ông ấy nói: “Tôi muốn tìm một người có thể mang lại danh tính cho Chelsea, bởi vì khi tôi xem các trận đấu của Chelsea, tôi không thấy Ở bất kỳ danh tính nào, đây là điều mà mọi người có thể dễ dàng nhận thấy ở Barcelona và Manchester United, nhưng chúng tôi chưa có. “..—— Đã giúp Chelsea giành chức vô địch nhân đôi, nhưng Ancelotti không chống lại thủ lĩnh của đội bóng thành London sự thỏa mãn.

Chà, bản sắc là bản sắc. Chúng tôi tập luyện và chơi theo ý thức kiểm soát bóng và trận đấu. Nhưng xét về khả năng kiểm soát trận đấu, cầu thủ nào tốt hơn Andrea Pirlo của Milan? Chúng tôi đã cố gắng ký nó, nhưng cuộc thương lượng không thành công. Do đó, ban đầu tôi sử dụng Michael Essien trong bài viết này. Essien nhanh chóng thích nghi với trận đấu và trở thành một trong những tiền vệ xuất sắc nhất.

Lần đầu tiên của tôi ở Chelsea chắc chắn rất tuyệt. Chúng tôi đã thắng tất cả các cuộc thi đấu tập tại Hoa Kỳ. Mọi ý tưởng của tôi dường như đều được người chơi hoan nghênh. Mùa tiếp theo bắt đầu khi chúng tôi14 trong số 16 trò chơi đầu tiên của tất cả các cuộc thi. Tuy nhiên, vẫn có những dấu hiệu cho thấy sếp không hài lòng. Trong một trận đấu tuyệt vời như vậy, chúng tôi đã để thua Wigan 1-3. Đó chỉ là một cú đá thuần túy, có thể xảy ra ở bất kỳ đâu trong bóng đá. Tuy nhiên, một ngày sau thất bại, Abramovich đã xuất hiện trên sân tập và yêu cầu một lời giải thích. Tôi cố gắng lắng nghe lời khiển trách của anh ta một cách lịch sự, nhưng câu trả lời đáng lẽ phải được chuẩn bị trước khi anh ta đến. Tôi nên coi đó là lời cảnh báo đầu tiên trong công việc của mình. Dù Silvio Berlusconi cũng đòi hỏi rất cao nhưng mối quan hệ với Abramovich không hề dễ dàng.

Khi tháng 12 đến, chúng tôi xếp hai đội hàng đầu ở Premier League và hoàn thành chức vô địch giải đấu của anh ấy ở đầu danh sách. Chúng ta sẽ gặp Inter Milan và tất nhiên là gặp Mourinho trong khuôn khổ vòng 16. Dù Champions League còn hơn hai tháng nữa mới diễn ra, nhưng đã đến lúc áp lực và kỳ vọng tăng cao. Đối mặt với cựu huấn luyện viên, không thể thua.

Chúng tôi đã hoạt động mạnh mẽ kể từ năm 2010. Nhưng trong tháng Hai, có hai thất bại lớn, khiến mối quan hệ giữa tôi và Abramovich bị ảnh hưởng nặng nề. Đầu tiên là trận thua Manchester City 2-4. Đây là một thất bại hoàn toàn về mặt chiến thuật. Không quen, Abramovich đã tổ chức một cuộc họp vào 9h sáng hôm sau để tìm hiểu lý do. Abramovich chưa bao giờ thích một khoản lỗ quá lớn, ông nói rằng đó là điều không thể chấp nhận được ở Chelsea. Trận thua đậm thứ hai, tệ hơn trận đầu, là trận thua Inter Milan ở lượt đi vòng 1/8 Champions League. Ngày tôi đến Vương quốc Anh, lần đầu tiên tôi đối diện với chính mình. Tuần trăng mật kết thúc, thực sự kết thúc. Ngày hôm sau, Abramovich gọi một cuộc họp và yêu cầu câu trả lời một lần nữa. Tôi một lần nữa học thêm về cách đối phó với các loại sếp khác nhau. Một lần nữa, tôi đã chọn không dùng sự tức giận để đáp lại cơn tức giận. Mất bình tĩnh và tham gia trả lương chưa bao giờ là phong cách của tôi. Thay vào đó, tôi cố gắng nhìn nó từ phía trước, tìm ra vấn đề và chọn giải pháp. Khi Inter Milan của Mourinho vô địch Champions League vào cuối mùa, tôi bị coi là kẻ thất bại vì không đạt được mục tiêu. Đây là phần mở đầu của phần kết.

Thất bại ở UEFA Champions League trước Mourinho là một trong những bước ngoặt và có tác động tiêu cực đến sự nghiệp của Ancelotti tại Chelsea.

Sau khi bị loại khỏi UEFA Champions League, tôi đã hướng dẫn các cầu thủ hướng tới một mục tiêu mới: giành chức vô địch đôi. Đây là lần đầu tiên Chelsea vô địch Premier League và FA Cup trong lịch sử. Tôi đã tổ chức một bàn để cho người chơi thấy ý nghĩa của việc nhân đôi – nếu họ hiểu nó. Trong thế kỷ 20, chỉ có bốn đội làm được điều này. Kể từ khi thế kỷ 21 mở ra, chỉ có một đội giành được cú đúp danh hiệu 8 năm trước. Đó là Arsenal năm 2002 rất mạnh.

Đây là cách tôi vẫn dùng để xây dựng sự đoàn kết trong đội. Người chơi biết rằng ông chủ đang tức giận với mình, họ cảm thấy trong lòng. Vì vậy, họ cố gắng … bù đắp, dù không nợ tôi một đồng nào, họ cũng sẽ cố gắng hết sức để trả “món nợ”. Nhưng cách chơi “đổi thưởng” này đã mang lại hiệu quả rất lớn. Chúng tôi đã mở ra một con đường thành công mới và đạt được nhiều thắng lợi rất mạnh mẽ. Cuối mùa, chúng ta đánh bại Wigan 8-0 để lên ngôi vô địch. Một tuần sau, chúng tôi đánh bại Portsmouth để giành FA Cup và hoàn tất cú đúp danh hiệu. Tuy nhiên, ông chủ không yêu cầu tôi thảo luận về việc gia hạn hợp đồng theo kế hoạch. Trên thực tế, không có một chiếc điện thoại nào.

Tôi biết rằng sự nghiệp ở Chelsea của tôi rất khó tiếp tục.