Hậu trường

Tờ “The New York Times” đặt câu hỏi: “Thị trường chuyển nhượng mùa Hè năm nay cho thấy rõ sự đạo đức giả của các CLB châu Âu, hay để tránh sự sa sút, đây là đạo đức mềm dẻo của các CLB châu Âu.” “Chỉ vài tháng trước, bóng đá châu Âu còn trì trệ vì một trận dịch. Các ông lớn liên tục kêu ca về tình hình tài chính bết bát. Nhiều đội bóng ép cầu thủ cắt lương, bỏ thưởng, thua lỗ. Sao giờ lại tiêu xài hoang phí? Chẳng có biến động gì? “.—— Trong tháng 3 và tháng 4 Trong tuần lễ bóng đá tàn khốc của tháng, tương lai không gì khác ngoài mù mịt. Dù vậy, các cầu thủ bóng đá châu Âu chỉ nhận được yêu cầu, đề nghị hoặc mệnh lệnh từ cấp trên, quản lý và sếp. Covid-19 đặt ra một mối đe dọa hiện hữu đối với bóng đá. Trò chơi đã bị hủy. Sân vận động vắng tanh. Bán sẽ được bán hết. Hợp đồng trị giá hàng triệu đô la không thành hiện thực. Công việc sẽ bị cắt giảm. Câu lạc bộ có thể bị phá sản. Đã từng không có gì ngoài việc họ, những người chơi, có thể làm mọi cách để giảm thiệt hại.

Đại dịch đang làm tê liệt bóng đá châu Âu nghiêm trọng, sẽ có nhiều ảnh hưởng vào năm 2020. Tiền lương và tiền thưởng của người chơi sẽ phải giảm, hoặc ít nhất là bị trì hoãn. Đây là cách đưa đội vượt qua khủng hoảng. Câu lạc bộ Mönchengladbach của Đức là một trong những câu lạc bộ đầu tiên thông báo rằng các cầu thủ sẽ sử dụng tiền lương của họ để bảo vệ nhân viên của các câu lạc bộ khác. Liên đoàn Berlin, Juventus, Barcelona và nhiều câu lạc bộ khác theo sát phía sau. Ở những nơi khác, các cuộc đàm phán diễn ra gay gắt hơn. Serie A đề xuất cắt giảm 33% lương của tất cả các cầu thủ tham dự giải đấu, ngoại trừ Juventus. Ở Anh, Premier League cũng cung cấp dịch vụ tương tự, nhưng nó nhanh chóng bị Hiệp hội cầu thủ (PFA) từ chối. Theo PFA, phương pháp này sẽ cướp đi các khoản thuế mà đất nước đang rất cần.

Nhưng những gì những người tham gia thấy thì khác. Họ cũng thảo luận về những gì các cá nhân có thể làm để hỗ trợ hơn nữa hệ thống chăm sóc sức khỏe của Anh. Họ nhận ra rằng đại dịch Covid-19 và sự gián đoạn sau đó của các hoạt động bóng đá có thể gây ra tác động tàn khốc đối với bóng đá. Các cầu thủ nghỉ không lương, áp lực về đạo đức và tài chính đang đè nặng lên vai họ. Các cầu thủ muốn biết liệu họ bị yêu cầu giảm lương để bảo vệ công việc hay giảm lương để đảm bảo cân nặng. Dựa vào thu nhập hay không dựa vào thu nhập? Là những triệu phú cỏ dại, họ chấp nhận đau khổ, nhưng bằng một cách nào đó đã không yêu cầu tỷ phú sở hữu câu lạc bộ làm như vậy. Các cầu thủ không tin rằng ông chủ sa thải vì sự liêm chính và lợi ích chung của toàn câu lạc bộ. Họ nghi ngờ rằng khi thị trường chuyển nhượng mùa hè mở cửa, mọi nghèo đói sẽ bị lãng quên. Hàng triệu cầu thủ cũng cảnh giác với nguy cơ này: bản thân họ đồng ý cắt giảm lương và tiết kiệm tiền cho CLB để ông chủ mua ngôi sao khác thay thế mình. Hậu vệ của Newcastle thẳng thừng cho rằng anh và các đồng đội đã bị ép phạt góc. Tại Arsenal, Mesut Ozil và hai đồng đội không chịu khuất phục trước áp lực cắt giảm lương, mùa giải 2019-20 đã kết thúc theo đúng kế hoạch và Bayern đã vô địch Champions League. Ảnh: Associated Press-Năm tháng sau, dường như chưa từng thấy ngày tận thế của bóng đá. Hầu hết các Liên đoàn châu Âu kết thúc mùa giải 2019-20 để tránh phải trả tiền bản quyền truyền hình. Ở châu Âu, Bayern Munich đã lên ngôi ở Champions League. Bạn không cần phải sử dụng dấu hoa thị để đánh dấu mùa giải bất thường này trong lịch sử bóng đá.

Thật đáng khích lệ là mùa giải 2020-2021 đã bắt đầu tất cả những điều này. Giải Ngoại hạng Anh và La Liga, Bundesliga, League 1, Serie A sau lượt trận đầu tiên thì tạm dừng từ giữa tuần này để nhường chỗ cho loạt trận của đội tuyển quốc gia. Bóng đá đỉnh cao chưa qua, nhưng dường như cái bình thường mới đang tan biến.

Ngay cả khi tình hình tài chính của câu lạc bộ xuất hiện lỗ đen do thiếu tiền bán vé, trên sân không kinh doanh gì thì vào ngày thi đấu, gam màu âm không đáng sợ như mong đợi. Theo số liệu của Hiệp hội các câu lạc bộ châu Âu (ECA), thiệt hại do bóng đá khắp lục địa châu Phi gây ra là xấp xỉ 4,5 tỷ USD. UEFA đã phải hoàn trả 680 triệu USD cho đài truyền hình này vì một số trận đấu ở Champions League và Europa League đã bị loại. Vào cuối mùa giải, Premier League phải trả lại 212 triệu đô la để thử nghiệm.Người chơi chính của đài truyền hình quốc gia là “Sky Sports”. Tuần trước, nhà đài đã xác nhận việc hủy hợp đồng phát sóng trị giá 734 triệu USD tại Trung Quốc. Đối tác của Sky Sport ở Trung Quốc, Suing, đã ngừng thanh toán 208 triệu đô la đến hạn vào tháng 3. Giám đốc điều hành của Premier League, Richard Masters nói với BBC News rằng những câu lạc bộ này đã thành công. Các thành viên không tham gia cuộc thi trong mùa giải này sẽ mất 900 triệu đô la thu nhập trong ngày trò chơi. Các bậc thầy nói: “Mọi người vẫn nghĩ rằng tiềm lực kinh tế của Premier League có thể chống chọi được với bất kỳ biến cố nào, nhưng nếu doanh thu bán hàng dự báo của Premier League mất đi 1 tỷ USD thì chắc chắn sẽ mất tất cả”. Anh ấy đã thua 6,5 ​​triệu đô la trong một trận đấu tại nhà mở cửa cho công chúng. Thật vậy, mọi người lo lắng rằng đây mới chỉ là bước khởi đầu và không ai biết được hậu quả của đại dịch nghiêm trọng đến mức nào, đặc biệt là vì chúng ta không biết đại dịch sẽ kéo dài bao lâu và còn rất nhiều nỗi đau. Vẫn chưa ở đây.-Nhưng bóng đá không phải là một quốc gia độc lập. Giống như bất kỳ ngành nào khác, nó dễ bị tác động bởi các tác động kinh tế. Tóm lại, khi tỷ lệ thất nghiệp tăng, người dùng TV có thể giảm, điều đó có nghĩa là TV Các kênh sẽ trả phí truyền hình thấp hơn và doanh thu quảng cáo có thể giảm. Có lẽ ngay cả khi người hâm mộ được phép vào đấu trường, các ghế ngồi trong trang trại bò sữa như những con bò “tiền mặt” sẽ không được bảo hiểm như Covid-19. Cũng bị từ chối, điều này làm cho tìm kiếm trở nên mạnh mẽ Điều đó ngày càng trở nên khó khăn hơn đối với các nhà tài trợ. K từ CoV.

Khi bóng đá tôn trọng quy trình phòng chống dịch bệnh, các khoảng cách xã hội và cách ly công chúng với mặt đất, câu lạc bộ sẽ bị thiệt hại lớn về phí bán vé và doanh thu từ đầu ngày thi đấu .– Nhưng khi nhìn vào thị trường chuyển nhượng, mọi thứ vẫn không có gì thay đổi. Mùa hè này, các câu lạc bộ châu Âu ở 5 giải đấu lớn đã chi hơn 2,5 tỷ đô la cho chuyển nhượng. Premier League vẫn dẫn đầu, với Chelsea một lần nữa ở vị trí 6,58 Cái giá 100 triệu đô la Mỹ giành được 6 danh hiệu tân binh.

Tottenham Hotspur đã phải vay chính phủ Anh 226 triệu đô la Mỹ vào tháng 6 để bù đắp khoản lỗ này. Thâm hụt ngân sách. Nhưng để tổng kết “mùa hè” Họ cũng đã chi hơn 40 triệu đô la Mỹ để chiêu mộ Pierre-Emile Hojbjerg, Matt Doherty, và mượn Gareth Bale từ Real Madrid.

Arsenal có kế hoạch sa thải 55 người vào đầu mùa hè, nhiều người đã Làm việc trong giai đoạn tuyển chọn, chỉ có 4/10 người bị sa thải “Gunnersaurus” – kể từ năm 1993, vẫn còn một nhân viên mặc trang phục khủng long làm linh vật của câu lạc bộ. Tuy nhiên, khi đóng cửa chuyển nhượng, họ vẫn trả lương. 35 triệu đô la Mỹ để mua hậu vệ người Brazil Gabriel Magalhaes (Gabriel Magalhaes), đạt mức lương mới của Pierre-Emerick Aubameyang (Pierre-Emerick Aubameyang) trong thời gian gia hạn hợp đồng, Và trả rất nhiều tiền Chiêu mộ Willian Chuyển nhượng tự do Ngay trước khi kết thúc “thương vụ hè”, Arsenal đã chi tới 58 triệu đôla phá vỡ hợp đồng và đưa Thomas Patty trở lại Madrid từ Atletico Madrid, trên cương vị HLV Trước khi Diego Simeone mất khả năng-Newcastle cũng tăng nhân sự trong thời kỳ suy thoái, Callum Wilson nhận 25 triệu đôla, Bầy sói trả 40 triệu đôla cho tài năng trẻ người Bồ Đào Nha Fabio Xi Bạn Ngói (Fabio Silva). Manchester United (Man Utd) thiệt hại như vậy nhưng cũng chi gần 110 triệu đôla mua cầu thủ. Phải nói rằng, hiện trạng của bóng đá vẫn chưa thực sự thay đổi.

Bất chấp khủng hoảng, các đội bóng lớn vẫn mua sắm. Ảnh: BR

Điều này hợp lý như thế nào trong các tình huống thực tế? Bởi vì chúng ta không biết nhiều về tác động lâu dài của đại dịch Covid-19 đối với nền kinh tế bóng đá? Trong vài năm tới, những bước chi tiêu này có liều lĩnh không? Có lẽ không phải là một ngày khó khăn để hạn chế chi tiêu? … Có rất nhiều vấn đề tương tự. Nhưng câu trả lời tổng thể chỉ là một tâm lý chạy suốt bóng đá.Từ giám đốc điều hành, huấn luyện viên cho đến người hâm mộ, ý tưởng dập tắt tham vọng mua sắm là hoàn toàn bất khả thi ngay cả trong mùa hè. Bóng đá sẽ tiếp tục tiến lên một cách mù quáng. Giả sử nó có thể chống chọi với mọi cơn bão và áp dụng các quy tắc khác nhau, thì tiền sẽ tiếp tục chảy. Trong mọi trường hợp, điều quan trọng là những gì người chơi từng nghi ngờm đã đến.

Quyền lợi của bóng đá đỉnh cao chỉ được áp dụng nếu câu lạc bộ muốn. Dù vẫn ở mức vừa phải so với các kỳ chuyển nhượng khác, nhưng đội bóng mà chúng tôi phàn nàn nhiều nhất vào cuối tháng 4 cũng là đội có sức mua mạnh nhất. Khi chợ trung chuyển đóng cửa vào lúc 11 giờ đêm ngày 5 tháng 10 năm 2020 (giờ London), người chơi sẽ lại tò mò: Họ hạ lương vì ai? Cho ai? — TrâmAnh (theo New York Times)

Vardy và vị hôn phu của mình kết hôn với một con hổ tốt.

Trong chuyến thăm, Vardi đã đến thăm một trang trại hổ. Tại đây, tiền đạo của Leicester City đã tự tay cho chú hổ con bú sữa ngon lành. Hình ảnh về tình huống này được vị hôn phu của Vardy đăng tải trên mạng xã hội và nhận được nhiều bình luận thích thú.

Vardy và hôn phu của cô ấy hiện đang đi nghỉ và Leicester City không tham gia trận đấu. Cuối tuần này, hầu hết các đội mạnh của Anh đều tham dự FA Cup, và do Tottenham Hotspur bị loại sớm nên Leicester không có mặt.

Sau 2 tuần nghỉ ngơi, HLV Claudio Ranieri quyết định để các cầu thủ Leicester City tham gia tập luyện trọn vẹn 1 tuần. Mục đích của cảm giác tự hào này là mang lại sự thoải mái và giảm bớt căng thẳng về thể chất sau thất bại 1-2 trước Arsenal.

HLV Ranieri quyết định cho các học trò của mình một kỳ nghỉ đặc biệt. Ảnh: Reuters-Leicester City hiện dẫn đầu Ngoại hạng Anh với 53 điểm sau 26 vòng đấu. Tottenham Hotspur và Arsenal xếp sau ít hơn hai điểm.

Ở loạt trận tiếp theo, Leicester City (gặp Norwich) và Tottenham gặp Swansea (chỉ gặp đối thủ không quá mạnh) Norwich. Ngược lại, Arsenal vừa gặp những đối thủ ngang tầm và phải gây sức ép ở đấu trường châu Âu (làm khách của Manchester United và sau đó là làm khách của Barcelona). Đây là cơ hội để thầy trò HLV Ranieri tận dụng lợi thế về thể lực và tâm lý để gia tăng cách biệt với ít nhất một đối thủ một lần nữa.

Đội tuyển futsal Việt Nam gây chấn động trong trận đấu với Uzbekistan, đánh bại nhà vô địch năm 2014 Nhật Bản 2-1 ở tứ kết (trước đó, cả hai đội đều dẫn trước 4-4 trong trận sân nhà. Một thành tích giúp thầy trò HLV Bruno Garcia Formoso trực tiếp giành vé vô địch FIFA Futsal World Cup 2016 được tổ chức tại Colombia vào tháng 9. Đây là lần đầu tiên trong lịch sử ĐT futsal Việt Nam có được vinh dự này .— -Tại buổi tiệc chiêu đãi do Liên đoàn bóng đá Việt Nam VFF tổ chức, đích thân Chủ tịch Li Hongdong đã trao số tiền thưởng 1,2 tỷ đồng cho đại diện đội, mừng công và giao lưu với người hâm mộ. Sau đó, UBND TP.HCM cũng đã thưởng cho thầy trò Bruno Garcia (Varcia) 500 triệu đồng, con số trên là đáng khích lệ bởi ông Trần Anh Tú, Trưởng bộ môn Futsal VFF, Chủ tịch LĐBĐ TP.HCM. Ông nói rằng có một người khác đã sống và chết với bóng đá trong nhà hàng chục năm – ông ấy đã đầu tư nhiều hơn thế.

“Tôi đã gắn bó với bóng đá futsal gần 10 năm. Năm ngoái thì quá nhiều, đăng ký cũng khó. Ví dụ như năm 2015, tôi phải bỏ ra từ 1,5 đến 20 tỷ đô la Mỹ. “Kế hoạch tiếp theo của chúng tôi là tiếp tục đầu tư cho World Cup. Huấn luyện viên Bruno đã đặt ra một thời gian biểu bí mật cho đội, tôi không biết. Cách giao dịch với công ty. “-Batu được coi là người đặt nền móng và phát triển nền futsal Việt Nam. Ảnh: Đức Đồng.

Trong buổi giao lưu này, các cầu thủ đã chia sẻ thêm thông tin về vé xem World Cup Đặc biệt đối với trận thắng Nhật Bản, từ “mẹ” luôn mang một cảm giác hài hước khó tả. “Lần sút luân lưu cuối cùng, tôi hơi lo lắng. Nhưng đầy tự tin. Các kỹ thuật viên đã bình phục. Để lấy lại bình tĩnh, tôi quyết định chọn sút bóng và đánh Giải Nhật Bản mở rộng, “Quả luân lưu cuối cùng trong trận tứ kết, Feng Tong Lu cho biết” Sau bức ảnh này, tôi như lên mây, bình chân như vại. Không chạm đất nữa, tôi chỉ chạy đến ăn mừng, chúng tôi ôm nhau ngã lăn ra mà tôi không biết gì nữa nên nước mắt đồng đội rơi trên mặt. “

Về cái” dở hơi “này Ngay lúc đó, đội trưởng Ruan Baoquan nhắc lại Willy một lần nữa: “Nghe tin đội nhà vô địch thế giới, tôi đã trực tiếp đến chỗ trợ lý thể lực Hector Souto để ôm và ăn mừng. Trong cơn phấn khích, tôi đã đập mạnh vào miệng trợ lý khiến anh ấy chảy máu. Hector Souto đã đá vào bụng tôi và vẫn khiến tôi bị thương cho đến ngày hôm sau. “

Hậu phương của Đội trưởng Baoquan đã ổn định. Ảnh: Dong Gong.

Baoquan cũng kiên trì truy đuổi năm người Anh cũng chia sẻ những kỷ niệm đẹp nhất khi chơi bóng. Về điều này, Bảo Tuyền không quên gửi lời cảm ơn đến hậu phương vững chắc của anh là gia đình, vợ và các con. Vợ anh Phạm Thiện Thanh nói: ” Mặc dù chồng tôi không có ở nhà nhưng tôi biết anh ấy rất nhớ mọi người, vì vậy, mỗi ngày tôi Tôi gọi điện cho chồng và cho anh ấy xem mặt đứa trẻ để tôi đỡ nhớ. Tôi rất thương và nhớ anh ấy, nhưng tôi luôn động viên chồng làm thật tốt để Tổ quốc rạng rỡ. Chiến thắng này rất xứng đáng. Thật vui khi thấy rằng các cầu thủ đã cải thiện đáng kể trong hai năm thi đấu và kết quả. “Điều tôi không hài lòng là sau chức vô địch World Cup, các cầu thủ có phần sa sút, dẫn đến hai trận thua đậm trước Iran và Iran. Ông ấy nói, Thái Lan”. Nhưng chúng tôi sẽ tích cực chuẩn bị để không phải hành quân đến Colombia. “-Ông Bruno Garcia đã giúp trận đấu của ĐT futsal Việt Nam tiến bộ hơn. Nhiếp ảnh: Đức Đồng .—— Các cầu thủ sẽ có vài ngày nghỉ để đoàn tụ với gia đình. Sau đó toàn đội sang Nhật Bản thi đấu Hai trận giao hữu, tháng 6 tham dự giải vô địch Đông Nam Á rồi đầu tháng 8 gặp nhau để tập huấn cho người nước ngoài.

Ngay sau trận đấu, tài khoản Twitter GeniusFootball đã sao chép Danny Welbeck với Giáo hoàng. Welbeck trở thành người hùng của Arsenal, anh ấn định tỷ số 2-1 ở phút 95 giúp đội “Pháo thủ” đánh bại đội đầu bảng Leicester City. Cơ hội lên ngôi vô địch của Arsenal đã tăng lên rất nhiều.

Ngay sau trận đấu, tài khoản Twitter GeniusFootball đã chụp một bức ảnh với Giáo hoàng Danny Welbeck. Welbeck trở thành người hùng của Arsenal, đi tiếp thắng lợi 2-1 ở phút 95, giúp đội bóng “Pháo thủ” đánh bại đội đầu bảng Leicester City. Cơ hội lên ngôi vô địch của Arsenal đã tăng lên rất nhiều.

Welbeck thậm chí còn liên kết với một bức ảnh của Hoàng tử William của đội tuyển Anh, đóng vai đội trưởng của đội tuyển Anh, người vô địch World Cup 1966 hoặc xuất hiện trên tờ 10 bảng. Welbeck thậm chí còn kèm theo bức ảnh chụp Hoàng tử William của đội tuyển Anh, đóng vai đội trưởng đội tuyển Anh, người đã vô địch World Cup 1966 hoặc xuất hiện trên tờ 10 bảng. Cũng “phải thán phục Welbeck, tài khoản Woody Memes đăng ảnh ghép với bình luận:” Vua đã trở lại. “Footy Memes đã đăng một bức ảnh ghép và bình luận:” Nhà vua đã trở lại. “Khi nào. Khi HLV Arsene Wenger cần, nhà vua sẽ lập tức tỏa sáng.

Nhà cái William Hill đã vượt qua Welbeck với vị vua ngồi trên” ngai vàng “của đội dự bị. Khi HLV Arsene Wenger cần, nhà vua Nó sẽ tỏa sáng ngay lập tức.

Vào ngày lễ tình nhân 14/2, Welbeck đã trở thành ý chí kiên định của tất cả các cổ động viên Arsenal 2. Welbeck trở thành lòng trung thành của tất cả các cổ động viên Arsenal.

A Wenger được đăng trên tài khoản Uber Football Facts Một bức ảnh trên slide tuyên bố rằng nhà lãnh đạo đã đạt được chiến thắng quan trọng sau khi đánh bại Leicester City-Tài khoản Uber Football Facts đã đăng một bức ảnh trên slide của Wenger, tuyên bố rằng ông đang đánh bại Leicester Sau chiến thắng quan trọng cho thành phố, người lãnh đạo phải rất kịp thời .—— Các cựu cầu thủ Arsenal như David Seaman ..—— Như David Seaman Cựu cầu thủ Arsenal … hay Ray Parlour cũng rất phấn khích sau chiến thắng và chúc mừng Welbeck …. hay Ray Parlour cũng rất phấn khích sau chiến thắng và chúc mừng Welbeck.

Xuân Hoàng

Franz Beckenbauer là một trong 22 thành viên đã bỏ phiếu để trao quyền đăng cai hai giải bóng đá lớn nhất hành tinh tại Nga và Qatar trong vài năm tới. FIFA đã bị phạt 7.000 USD ở Đức vì bất hợp tác. Kiểm tra chéo và trả lời bằng văn bản. Năm 2014, vì lý do tương tự, FIFA đã treo giò Beckenbauer 90 ngày.

Beckenbauer là cầu thủ mới nhất mắc bệnh chàm trong các vụ bê bối liên quan đến FIFA. Ảnh: Reuters.

Beckenbauer là trưởng ban tổ chức World Cup 2006 tại Đức, nhưng FIFA cho biết không có dấu hiệu nghi ngờ về địa điểm tổ chức sự kiện. Tuy nhiên, vào tháng 10 năm ngoái, Beckenbauer thừa nhận rằng ông đã “phạm sai lầm” trong quá trình đấu thầu, nhưng từ chối cho rằng ông đã mua phiếu bầu. Đã tạo ra giá trị 7 triệu đô la Mỹ để mua phiếu bầu của Đức. Thông tin này sau đó đã bị Liên đoàn bóng đá Đức bác bỏ.

Beckenbauer là một huyền thoại của bóng đá Đức. Sidlibiro từng vô địch World Cup 1974. Với tư cách là một huấn luyện viên, ông một lần nữa lên đỉnh thế giới cùng đội tuyển Đức vào năm 1990.

Các vụ bê bối tham nhũng của FIFA ngày càng gia tăng. Sau chiến dịch điều tra của Bộ Tư pháp Mỹ, FBI và Bộ Tư pháp Thụy Sĩ Có 53 vụ nghi tham nhũng và rửa tiền đủ điều kiện cho World Cup 2018 ở Nga và World Cup 2022 ở Qatar, 14 trong số đó đã bị giới chức Mỹ và Thụy Sĩ bắt giữ. -Nhiều cựu quan chức FIFA đã bị cấm chơi bóng trong nhiều năm hoặc treo giò vĩnh viễn. Người nổi tiếng nhất trong số này là Chủ tịch FIFA Sepp Blatter và Chủ tịch UEFA Michel Platini.

Bảo Lâm

Tổng thống cho biết: “Đại dịch đã phá hủy mọi cấp độ và một số câu lạc bộ chuyên nghiệp đang gặp khó khăn nghiêm trọng. Tôi cũng rất chú ý đến các học viện và câu lạc bộ bóng đá cấp dưới.” Fifa’s Counter-Influence Covid-19 Council-Ollie · Rehn (Olli Rehn) cho biết vào ngày 16 tháng 9. US $ 40 đến US $ 45 tỷ. Rennes cho rằng thiệt hại hiện tại chỉ là tạm thời, vì bóng đá đã trở lại sau 3 tháng gián đoạn hồi đầu năm.

Một người xem mà không có khán giả chi hàng chục tỷ đô la trên toàn thế giới. năm. ngay bây giờ. Nhiếp ảnh: Reuters.

Rehn nói rằng bóng đá Nam Mỹ bị ảnh hưởng nặng nề nhất, trong khi các câu lạc bộ ở châu Phi và châu Á cũng bị ảnh hưởng nặng nề. Ông nói: “Đây là một mối nguy rất lớn, bởi vì những nỗ lực to lớn để phát triển bóng đá ở châu Á và châu Phi có thể bị phá hoại. Vì vậy, chúng tôi muốn giảm tác động và duy trì thành tích của mình”

FIFA đã chi 1,5 tỷ đô la để đảo ngược tác động của đại dịch. Rehn cho biết trong số 211 hiệp hội thành viên, có 155 người yêu cầu giúp đỡ. Ông tin rằng ngay cả khi bóng đá trở lại, nó có thể rơi vào suy thoái một lần nữa.

“Điều quan trọng là liệu vắc-xin có thể được phát triển và sử dụng hay không? Nếu có. Y tế có những công cụ và nguồn lực nào để ngăn chặn và ngăn chặn hoàn toàn dịch bệnh này”, Rehn nói. “Chúng tôi không thể loại trừ sự phát triển Sự suy thoái. Nếu dịch bệnh tiếp tục ở mức độ nghiêm trọng vào năm sau, bóng đá sẽ một lần nữa đối mặt với những khó khăn mới. Bây giờ chúng tôi chỉ đang làm việc trên cơ sở. Tác động hiện tại “.- Vinh San (Reuters)

Trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Zurnal của Nga vào ngày 22 tháng 10, Grigor Dimitrov (Grigor Dimitrov) đã tiết lộ kinh nghiệm tình yêu của mình với anh trai Sharapova (Sharapova). Người đứng thứ 20 trên thế giới cho biết: “Cô ấy là một người tốt và cô ấy luôn đưa ra những quyết định đúng đắn. Chúng tôi vẫn là bạn và chúng tôi có một mối quan hệ tốt. Giống như bạn, tôi biết những gì cô ấy làm trên Instagram.

Dimitrov và Sharapova từng có mối quan hệ từ năm 2013 đến năm 2015. “Búp bê Nga” hơn Dimitrov 4 tuổi Trong thời gian yêu Sharapova, ngôi sao người Bulgaria đã trỗi dậy Nhiều người đã giành chức vô địch ATP đầu tiên và lần đầu tiên lọt vào top 10.

Trong hai năm yêu Sharapova, Dimitrov đã giành được bốn danh hiệu ATP và sau đó lọt vào Hai trận bán kết Grand Slam .. Sharapova viết trong cuốn tự truyện xuất bản năm 2017: “Chuyện tình cảm với Grigor giống như một câu mà anh ấy từng chia sẻ với tôi: đúng người, sai thời điểm. “Khi Grigor thua Novak Djokovic ở bán kết Wimbledon 2014, tôi cảm thấy khác hẳn. Nhận ra rằng mình không còn thích hợp làm phụ nữ. “, Sharapova viết trong cuốn tự truyện:” Tôi phải tập trung vào việc tập luyện và thi đấu. “Lúc đó, cột mốc lớn nhất của tôi là sự nghiệp chứ không phải hôn nhân. Tôi phải trở lại sau mỗi lần thất bại và đưa ra quyết định đúng đắn nhất.

Sharapova tuyên bố giải nghệ vào thứ 2. Năm thứ hai sau khi thua vòng đầu tiên ở Australian Open. Giờ đây, chủ nhân của 5 danh hiệu Grand Slam như doanh nhân người Anh Alexander Gilkes. Đồng thời , Dimitrov chia tay nữ ca sĩ Nicole Scherzinger vào cuối năm 2019. Sự nghiệp của anh đang trong giai đoạn khó khăn, tay vợt 29 tuổi đã không giành được chức vô địch trong 3 năm qua. Đứng thứ 20 trên thế giới-Nhân Đạt (theo Zurnal)

Ilicic đến sân tập Zingonia vào ngày 7/9. Tiền đạo 32 tuổi mỉm cười khi nhìn thấy tấm băng rôn ủng hộ mình được CĐV Atalanta treo ngay từ cổng khu vực huấn luyện.

Sáu tuần trước, Ilicic trở về quê nhà ở Slovenia, nhưng không trở lại câu lạc bộ vì lý do cá nhân. Báo chí Ý đưa tin, anh dự định gây bất ngờ cho vợ mà không báo trước cho vợ nhưng khi về nhà mới phát hiện vợ đang lừa dối. Dù là một phần quan trọng trong chiến thuật do HLV Gian Piero Gasperini phát triển, nhưng vụ việc khiến Ilicic chán nản và không thể thi đấu.

Ilicic đã gặp một người hâm mộ khi anh ấy đến sân vận động. Atalanta tập ngày 7/9. Ảnh: ANSA .

Chúng tôi không biết khi nào Ilicic sẽ thi đấu trở lại. Nhưng tiền đạo người Slovenia sẽ một lần nữa tập trung vào các đồng đội. Chủ tịch Liên đoàn bóng đá Slovenia, Radenko Mijatovic nói với Fuzbal: “Ilicic đã nhận được sự hỗ trợ rất chuyên nghiệp. Nhưng anh ấy vẫn cảm thấy sợ hãi bên trong. Sẽ mất một thời gian để bình tĩnh lại. Chúng tôi hy vọng. Anh ấy có thể thắng trận này và sẽ về nước. Đội bóng. Rất khó để chúng tôi dự đoán tương lai vào lúc này. Nhưng chúng tôi phải giữ tinh thần lạc quan. “

Kể từ trận hòa 2-2 với Juventus vào ngày 11 tháng 7, Liberia chưa bao giờ thi đấu trở lại. Anh vắng mặt ở giai đoạn cuối Serie A và tứ kết Champions League, Atalanta thua PSG 1-2 ở phút bù giờ.

D’Alessandro (phải) đã tư vấn cho nhiều nhà trung gian và đại diện cầu thủ FIFA ở Ý và nước ngoài. Anh là đại diện cầu thủ từ năm 2015 và có hai văn phòng ở Rome (Ý) và London (Anh). Nhiếp ảnh: DAS .—— Tuyển trạch viên và đại diện cầu thủ ngày càng ảnh hưởng đến lịch sử bóng đá. Bạn nghĩ điểm khác biệt lớn nhất là gì?

– Người đại diện luôn tự do, độc lập và chỉ quan tâm đến lợi ích của người chơi và công ty của họ. Tuyển trạch viên này thường gắn bó với câu lạc bộ và hy vọng sẽ làm được một số điều tích cực cho đội bóng, điều phối công việc của mình với giám đốc thể thao và huấn luyện viên.

Một trong những vấn đề lớn nhất của bóng đá là có quá ít tuyển trạch viên và họ cũng rất đại diện. Điều này là do, ví dụ, ở Ý, 90% nhà tuyển dụng không có lương. Những gì câu lạc bộ cung cấp cho họ chỉ là tiền hoàn lại và tiền hoa hồng khi cầu thủ ký hợp đồng với câu lạc bộ. Điều này gián tiếp khuyến khích sự lựa chọn nghề nghiệp trở thành một đại lý. Vì vậy, người ta ngày càng quan tâm nhiều hơn đến lợi ích tập thể của bóng đá chuyên nghiệp.

– Đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến đời sống và kinh tế của Ý. Còn công việc của một người như bạn thì sao?

– Chúng tôi chưa bao giờ gặp phải tình huống như vậy. Một số chuyển khoản đã bị hủy và chúng tôi phải chấp nhận chúng. Ví dụ, chúng tôi chịu trách nhiệm chuyển cầu thủ từ Phần Lan sang New Zealand, và chúng tôi đã hoàn tất mọi thủ tục. Tuy nhiên, chỉ một tuần sau, New Zealand phong tỏa nước và các cầu thủ phải trở về Phần Lan. Anh ấy đã đánh mất cơ hội cạnh tranh trong môi trường mới, và chúng tôi cũng mất cơ hội tiếp thị tại thị trường tiềm năng của Covid-19. Do sự phong tỏa của Canada, một số cầu thủ tiềm năng trong trung tâm đào tạo của Học viện Xuvia Canada cũng mất cơ hội thử sức ở châu Âu. Thông tin thêm về các chiến lược phát triển. Chúng tôi không ngừng khám phá và mở rộng cơ sở dữ liệu. 70% công việc của chúng tôi có thể được thực hiện từ xa. Bạn không thể ở Nigeria một ngày nào đó, nhưng Việt Nam thì không. Do đó, tất cả công việc sẽ được thực hiện trên một nền tảng công nhận rất phổ biến (chẳng hạn như Interscout hoặc Wyscout). Chúng tôi vẫn còn thời gian để mở rộng dự án ở một số quốc gia tiềm năng nhất định ở Caribe hoặc Châu Á.

– Tại sao chọn Châu Á? Ông đánh giá thế nào về tiềm năng phát triển của bóng đá trong khu vực?

– Tất nhiên, bóng đá ở đây rất khác so với châu Âu. Tôi sẽ nói về Việt Nam, vì tôi là quốc gia tập trung và theo dõi nhiều nhất. Tôi nhớ rất rõ hồi đầu mùa, HLV người Ý Fabio Lopez bị CLB Thanh Hóa sa thải chỉ sau 5 trận. Đây không phải là dự án mà chúng ta đang nói đến. Mọi bóng đá hay câu lạc bộ đều cần phát triển các dự án và chiến lược cụ thể. Họ cần chọn những huấn luyện viên đáng tin cậy, lên kế hoạch và gắn bó với họ trong suốt cả năm. Năm trận là không đủ để huấn luyện viên làm bất cứ điều gì. Lopez có kinh nghiệm huấn luyện ở nhiều quốc gia / vùng lãnh thổ như Bangladesh, Malaysia, Saudi Arabia và các đội trẻ của Ý. Điều quan trọng nhất vẫn là dự án được dẫn dắt bởi những người đáng tin cậy.

– Ngoại binh sang Việt Nam đá bóng thì sao? Bạn đánh giá chúng như thế nào?

– Hầu hết đều rất tệ. Mức lương hàng năm của một binh sĩ nước ngoài tại Việt Nam thông qua người đại diện là 80.000 USD đến 100.000 USD. Có rất nhiều cầu thủ châu Phi và Brazil để thử sức. Nhưng là một tuyển thủ chuyên nghiệp, tôi biết rằng 90% trong số họ sử dụng sơ yếu lý lịch giả. Đây không phải là cách đúng đắn để phát triển một đội. Đây cũng là nguyên nhân chính khiến các CLB Việt Nam khó thành công trên đấu trường đại lục.

– Vậy bạn đã biết chất lượng ngoại binh của bóng đá Việt Nam chưa? -Tôi có biết một vài người, đa số là CLB Hà Nội, đội mạnh nhất V League nhiều năm qua. Pape Omar Faye (Pape Omar Faye) là cầu thủ xuất sắc từng tham dự Champions League và gặt hái thành công tại Thụy Sĩ. Oseni vẫn là một bản hợp đồng “đáng đồng tiền bát gạo”. Các CLB Việt Nam có thể tìm được nguồn cầu thủ xuất sắc ở nhiều quốc gia / vùng lãnh thổ. Đừng quá chú ý đến các cầu thủ châu Phi hoặc Brazil. Nếu bạn chọn cầu thủ từ những khu vực này, hầu hết chất lượng sẽ không tốt vì những cầu thủ tiềm năng đã chuyển sang nền bóng đá phát triển hơn, đặc biệtÔi, Châu Âu. Tôi biết một cầu thủ Argentina rất phù hợp với các trận đấu của ĐT Việt Nam, đó là anh chàng Federico Vazquez (Federico Vazquez). Không thể đàm phán hợp đồng giữa hai đội, anh chuyển sang Serie A. Trong mùa giải đầu tiên, anh ghi được 30 bàn thắng. Nếu anh ấy tham gia V League thì sao? Có thể là 40 bàn, bởi đẳng cấp của V league tương đương với cấp độ của giải hạng 3 trong hệ thống của Italia.

Nhìn chung, tôi nghĩ bóng đá Việt Nam nên thay đổi về phương pháp và sứ mệnh huấn luyện. Đây là một quốc gia đông dân, hầu hết đều thích bóng đá. Những sân vận động có sức chứa hàng nghìn người có thể khiến cả thế giới phải ghen tị. Nơi lý tưởng để phát triển bóng đá. Tại đây, chất lượng của những cầu thủ như Congfang không hề thua kém các giải đấu hay nhất châu Á như J League hay K League.

– Bạn vẫn biết Chong Pang?

Vâng, tôi thân với anh ấy. Chúng tôi đã biết nhau nhiều năm. Tôi thường gọi anh ấy là Coutinho của Việt Nam vì lối chơi của anh ấy giống và gương mặt cũng rất đẹp, giống áo số 10. Công Phượng là một cầu thủ hoàn hảo và tôi rất thích điều đó. Cuộc phiêu lưu của anh ấy ở Bỉ là không may vì tôi nghĩ anh ấy có thể làm tốt hơn. Tuy nhiên, Saint Treden đã không cho Cong Peng thời gian để chứng tỏ khả năng của mình.

Cong Peng trong màu áo câu lạc bộ Saint Treden năm 2019. Ảnh: FC Saint Tredon. Cuốn hút. Lần đầu tiên tôi liên lạc với bạn gái của Công Phượng vì cô ấy nói tiếng Anh rất tốt. Tôi đang cố gắng tìm hiểu tình hình của Công Phượng, ngay trước khi cậu ấy chuyển đến Mito Hollyhock (Nhật Bản) vào năm 2016. Theo tôi được biết, HAGL là CLB rất được yêu thích tại Việt Nam, vụ chuyển nhượng Công Phượng cũng thu hút sự chú ý của giới truyền thông. Nhưng tôi biết rằng đưa Congpu đến châu Âu là một nhiệm vụ bất khả thi. Tất nhiên, tôi đã thử một lần, không phải một lần. Nhưng phí chuyển nhượng cao, tôi nhớ có 100.000 đô la Mỹ, đó là một trở ngại. Không dễ để một CLB châu Âu chi nhiều tiền như vậy cho một cầu thủ Việt Nam mới 19-20 tuổi.

Sau khi ở Bỉ, tôi lại tiếp cận Công Phượng. Nhưng hợp đồng giữa anh và HAGL còn rất dài, có thể dài tới 10 năm. Rất khó để chiêu mộ anh ấy cho một câu lạc bộ Ý hay những nơi khác ở châu Âu. Giờ đây, việc chở Công Phượng đi Mito Hollyhock, Sint-Truiden hay Incheon, thậm chí là TP.HCM đều là thuê chứ không bán. Điều này cũng dễ hiểu khi CLB cố gắng bảo vệ tài sản quý giá của mình. Tôi hy vọng Công Phượng có thể gặt hái được nhiều thành công sau khi trở về quê hương đầu quân cho đội tuyển Việt Nam.

– Ngoài Công Phong, gần đây còn có một tuyển thủ Việt Nam họ Đoàn. Văn Hậu đã thử sức ở châu Âu nhưng không tìm được chỗ đứng. Theo ông, trở ngại lớn nhất khiến các công ty Việt Nam khó thành công ở châu Âu?

– Chất lượng là điều quan trọng nhất để người chơi phát triển trong môi trường mới. Chúng ta hãy bỏ qua những khó khăn như rào cản ngôn ngữ. Nếu bạn thành thạo kỹ thuật và nắm rõ chiến thuật của huấn luyện viên, thì bạn có thể nắm trong tay bí quyết thành công ở bất cứ đâu.

Mục tiêu lớn nhất của việc đào tạo một cầu thủ, đặc biệt là ở châu Á, đặc biệt là Việt Nam, luôn là giải đấu xuất sắc nhất châu Âu. Họ sẽ được tiếp xúc với các phương pháp, chiến lược và hệ thống tiên tiến nhất. Một số quốc gia châu Âu nhỏ như Iceland hay Hà Lan đã đạt được thành công trên trường quốc tế. Nếu bạn được đào tạo và giáo dục để áp dụng các phương pháp ở đây càng sớm càng tốt, thì bạn có thể trở thành một cầu thủ châu Âu. Nhưng đây sẽ là thử thách cuối cùng dành cho các cầu thủ trẻ. Một môi trường cạnh tranh cao. Bạn phải học cách đối mặt và vượt qua căng thẳng. Công Phong là hình mẫu cầu tiến và có tinh thần học hỏi. Thật không may, sau khi nhậm chức ở Bỉ, ông đã không thể ký hợp đồng ở châu Âu. Các câu lạc bộ thường cung cấp chỗ ngồi cho các cầu thủ bên ngoài EU, nhưng họ không thể ký hợp đồng ngắn hạn. Đồng thời, đối với các cầu thủ trẻ, chi phí quá cao cũng là một trở ngại.

Chan (từ Ý)

Neymar đã xuất hiện trong một bài đăng trên Twitter gần đây cùng với các sản phẩm của Puma. Hợp đồng của Neymar với Puma xuất hiện vào đầu tháng 9 năm 2020. “Forbes” không tiết lộ thời hạn của hợp đồng, nhưng anh cho biết tiền đạo của PSG nhận được 29,6 triệu USD từ hãng thể thao Đức mỗi năm, gấp ba lần hợp đồng trước đó của anh với Nike.

Đây là một hợp đồng. Nhà tài trợ trò chơi cá nhân lớn nhất thế giới. Dưới đây là Cristiano Ronaldo và Lionel Messi, hai siêu sao đã thống trị bóng đá thế giới trong mười năm qua. Ronaldo nhận được 11,8 triệu đô la từ Nike mỗi năm và Messi nhận được 23,6 triệu đô la từ Adidas.

Ký hợp đồng với Neymar là bước đi đầy tham vọng tiếp theo của Puma trong lĩnh vực thể thao này, sau khi anh ấy đã chơi cho Manchester City từ mùa giải 2019-20 Chiếm đoạt 86,4 triệu đô la Mỹ. Đây là thỏa thuận tài trợ lớn thứ hai mà Manchester United và Adidas đạt được sau Premier League.

Trước khi gia nhập Puma, Neymar là đại diện của Nike trong 14 năm vì anh là cầu thủ nhí của Santos. Trong thời gian này, anh nhận được khoảng 105 triệu đô la Mỹ thu nhập từ các công ty thể thao của Mỹ và nhận được nhiều ưu đãi như giày hàng hiệu.

“Từ khi còn nhỏ, tôi đã theo dõi Pelé, Johan Cruyff, Lothar Matthaus, Eusebio Và những huyền thoại như Diego Maradona (Neymar từng bày tỏ quyết định gia nhập Puma trên Twitter.

Năm 2019, Neymar đứng thứ ba trong ngành bóng đá về doanh thu, 96 triệu đô la Mỹ Với việc thúc đẩy hợp đồng với Puma, ngôi sao 28 tuổi được kỳ vọng sẽ cải thiện thứ hạng của mình trong năm nay.